薪酬公平性是现代企业人力资源管理的核心议题，对于人员构成复杂、岗位差异显 著的施工企业而言，其重要性尤为突出。本文旨在探讨施工企业中，不同岗位所感知的薪酬 公平性（包括内部公平、外部公平与个人公平）如何影响员工的绩效表现。研究认为，施工 企业的项目管理、专业技术、技能操作及职能管理等不同岗位群体，由于工作性质、贡献维 度与市场供需的差异，对薪酬公平的感知焦点与敏感度存在显著不同。这种差异化的公平感 知会通过影响员工的工作满意度、组织承诺和工作投入等中介变量，最终作用于其绩效与创 新行为。本文通过理论分析提出，构建基于岗位价值评估的内部公平薪酬结构、紧盯劳动力 市场行情的外部竞争性薪酬策略以及确保贡献回报匹配的个人公平考核机制，是提升施工企 业整体员工绩效的关键路径。研究对优化施工企业薪酬体系、稳定核心人才、提升项目执行 效率具有重要的实践启示。