在加油站建设项目中，合同执行的核心是及时了解项目的建设施工情况，确 保发包方与项目承包方之间能够达成及时有效的沟通交流，且项目建设施工中的 技术等问题能够在发包方与承包方的沟通交流中得到及时解决。本研究以 XX 加 油站为案例，针对该加油站合同执行过程中存在的问题，包括造价管理问题、施 工质量风险以及施工进度问题，并对在合同管理中影响合同执行的主要因素进行 分析，对项目如何通过更积极的合同管理措施确保合同按照约定执行。