企业管理范围较广，人力资源属于管理要点之一，为的是保障企业营运能有优质人才条件作为支撑，在人的招聘、培训、考评、监督等管理中提高效能，使企业各环节运营都稳定高效。人力资源结构配置优化属于新的管理方式，侧重于为人员流转体系“瘦身”，基于人才结构理论通过定量定性研究确保人才岗位化、项目化、战略化调配效果较优，通过人才结构合理组合助企业创造更高效益。企业在新时代的竞争依旧是人的竞争，如何充分利用人力资源稳健营运成为企业要解决的问题。本文通过探析企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化方略，以期为提高企业人力资源综合管理质量提供参考。