随着我国经济的快速发展，中国经济进入了一个从高速增长阶段转向高质量发展阶段的历史性“窗口期”，如何培养和留住高素质的人才成为企业发展的关键，而岗位管理作为人力资源管理的中心部分，是人力资源管理的根底和核心，是开展调配、薪酬、培训等工作的基础，只有构建良好的岗位管理秩序，才能理顺和助推科学的人才体系建设。本文以京唐公司近几年组织变革与发展工作为例，介绍了以岗位管理为基础助推人才体系建设的探索与实践。