EPC 工程项目要想实现有效管控，不仅对项目过程中的投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工阶段等提出挑战，也 对成本管理工作从深度、广度两方面提出更高的要求。在 EPC 模式下，从决策、设计、采购、施工、结算等环节入手，深入解析 EPC 工 程项目的成本控制难点，建立“前端决策-中端控制-后端回顾”的全过程控制机制，创新将限额设计等方法相融合，并以工程实例进行实证 检验，并给出针对性的优化方案。本项目研究将有助于解决工程成本管控脱节和风险传递失控的问题，提高工程成本管理水平。