采用 EPC 总承包模式，将设计、采购和施工三个环节置于单一的合约结构中，以实现项目管理的一体化，提高项目施工的总体 效益。但是，通过对工程项目实施过程的分析，发现该方法虽然解决了工程项目中存在的设计施工衔接断层的问题，但也带来一些新的管 理问题。由于对设计图的可施工性审查不严，分包层级过多，质量标准被稀释，过程检查节点覆盖率不够，这些因素都会在体系内部潜藏， 直到完工验收时才会全部显现出来。而“精细经营”概念的提出，则为解决这一难题提供一种方法论指导。